PEARLs ist Ihre Unternehmensberatung für Personalentwicklung.
Ich unterstütze Sie bei Ihrem zukunftsorientierten Personalmanagement und stärke die persönlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern. Denn Weiterbildungen im Bereich der Schlüsselkompetenzen sind relevante Instrumente der Personalentwicklung, um die Teamfähigkeit und damit Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.
Teamgeist ist gefragt – Ich entwickele die persönlichen Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte mit dem Ziel, durch authentisches Verhalten und positive Wertvorstellungen Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Reden hilft – Ich vermittele Wege, wie Ihre Personalverantwortliche Botschaften so formulieren können, dass diese wertschätzend aufgenommen und umgesetzt werden – und das Betriebsklima als einzigartig geschätzt wird.
Auf dem Präsentierteller – Ich trainiere wirksame Präsentationstechniken, damit Ihre Führungskräfte situationsunabhängig eloquent kommunizieren und souverän präsentieren – überzeugendes Auftreten weckt Emotionen.
Meine Seminare konzipiere ich stets bedarfsorientiert und verknüpfe drei Kompetenzbereiche: Methoden, Persönlichkeit und Interaktionen. Damit die Umsetzung auch in der Praxis gelingt, berate und unterstütze ich zudem gerne in individuellen Einzel – Coachings.
Personalentwicklung baut auf Vertrauen auf. Lernen Sie mich in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen und erfahren Sie mehr über meine Ideen und Inhalte.
Gedankenexperimente des Monats
An dieser Stelle laden wir Sie im monatlichen Wechsel zu neuen Themen und Anregungen ein:
April 2025: Junge Menschen einbinden
Erfahrung
Doch was bedeutet es in der heutigen Berufswelt, wenn es heißt „Die Kollegin oder der Kollege hat Erfahrung zum Thema XY?“ Zum einen, dass diese Person bei dem ausgewählten Thema viele Erlebnisse zu unterschiedlichen Zeitpunkten erfahren hat. Und zum anderen, dass dieselbe Person daraus ihre subjektiv abgeleiteten Interpretationen entwickelt hat und ggfs. Anderen mitteilt.
Oftmals hören Berufseinsteiger Sätze wie „Sammeln Sie erst einmal Erfahrungen in dem Markt!“ Doch Erfahrung einzusetzen ist dadurch gekennzeichnet, dass aktuelle Situationen mit den persönlichen Erkenntnissen aus der Vergangenheit zu bewertet werden. Folglich können solche Sätze u.U. zu einem Verhalten führen, dass die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens mindert.
In der heutigen Zeit mit der hohen Veränderungsdynamik ist es legitim zu hinterfragen, ob die gemachten Erfahrungen von vor 5 oder 10 Jahren wirklich noch anwendbar sind. Vielleicht entsprechen die Gedankengänge der jungen Kolleginnen oder Kollegen mehr dem aktuellen und insbesondere zukünftigem Marktverhalten.
In welcher Weise und in welchem Umfang binden Sie Ihre jungen Teammitglieder ein?
Diskutieren Sie mit uns – wir freuen uns über Ihre Rückmeldung!
Talente
Talente einzustellen bedeutet, das Unternehmen hat sich im Markt in der Gunst der talentierten Personen durchgesetzt. Gleichzeitig bedeutet es für das Unternehmen aber auch Verantwortung. Denn die sog. Leistungsvoraussetzung sagt noch nichts darüber aus, ob die Fähigkeit auch wirklich in dem unternehmenseigenen Kontext abgerufen werden kann.
Führungskräfte haben also nicht nur die Aufgabe bei Stellenbesetzungen die Potenziale der Bewerber zu erkennen, sondern sind auch gefordert nach Vertragsabschluss die Talente in einen individuellen Entwicklungsplan zu integrieren, damit diese für das Unternehmen die bestmöglichen Leistungen erbringen können. Dazu bieten sich mehrere Ansätze an:
> Zusätzlich zu einer Karrieremöglichkeit als Führungskraft auch alternative Karrierepfade anbieten können, z.B. Projektarbeit> Job-Enrichment (vertikale Arbeitserweiterung), Job-Enlargement (horizontale Arbeitserweiterung) und Job-Rotation können Fähigkeiten der Talente ausloten, um einen nachfolgend passgenauen Einsatz zu ermöglichen> Qualifizierungsmöglichkeiten anbieten, die sowohl Persönlichkeitsentwicklung als auch Fachwissen einbeziehen |
Führungskräfte, die Talente fördern und entwickeln, führen aktive Mitarbeiterbindung und -identifikation durch und leisten einen erheblichen Beitrag beim Aufbau der Arbeitgebermarke, um als attraktives und wettbewerbsstarkes Unternehmen wahrgenommen zu werden.
Fühlen sich Ihre Talente gut aufgehoben und gefördert?
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Mut
Nicht nur Unternehmensgründer, auch Führungskräfte brauchen Mut: Zu hinterfragen, welche neue Aufgabe entspricht den Fähigkeiten des Mitarbeiters und ist ambitioniert, um ihn in der persönlichen Entwicklung zu stärken. Und zu Mut gehört auch ‚Ermutigen‘, d.h. Führungskräfte können ihre Mitarbeiter ermutigen
> über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln.> neue Aufgaben zu übernehmen und Projekte zu verantworten.> Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren. |
In diesen Situationen benötigt auch der Mitarbeiter Mut, denn mit der Ermutigung der Führungskraft und dem persönlichen Entschluss eine neue Tätigkeit zu übernehmen, setzt er sich der Ungewissheit und Angreifbarkeit aus.
Führungskräfte, die mutige Entscheidungen wertschätzen, etablieren eine Kultur in der Veränderungen als positive Herausforderung angenommen werden und Marktbedürfnisse schnell aufgegriffen und umgesetzt werden.
Wie mutig sind Sie in der Vergabe neuer Aufgaben in Ihrem Team?
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