PEARLs ist Ihre Unternehmensberatung für Personalentwicklung.
Ich unterstütze Sie bei Ihrem zukunftsorientierten Personalmanagement und stärke die persönlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern. Denn Weiterbildungen im Bereich der Schlüsselkompetenzen sind relevante Instrumente der Personalentwicklung, um die Teamfähigkeit und damit Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.
Teamgeist ist gefragt – Ich entwickele die persönlichen Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte mit dem Ziel, durch authentisches Verhalten und positive Wertvorstellungen Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Reden hilft – Ich vermittele Wege, wie Ihre Personalverantwortliche Botschaften so formulieren können, dass diese wertschätzend aufgenommen und umgesetzt werden – und das Betriebsklima als einzigartig geschätzt wird.
Auf dem Präsentierteller – Ich trainiere wirksame Präsentationstechniken, damit Ihre Führungskräfte situationsunabhängig eloquent kommunizieren und souverän präsentieren – überzeugendes Auftreten weckt Emotionen.
Meine Seminare konzipiere ich stets bedarfsorientiert und verknüpfe drei Kompetenzbereiche: Methoden, Persönlichkeit und Interaktionen. Damit die Umsetzung auch in der Praxis gelingt, berate und unterstütze ich zudem gerne in individuellen Einzel – Coachings.
Personalentwicklung baut auf Vertrauen auf. Lernen Sie mich in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen und erfahren Sie mehr über meine Ideen und Inhalte.
Gedankenexperimente des Monats
An dieser Stelle laden wir Sie im monatlichen Wechsel zu neuen Themen und Anregungen ein:
Oktober 2024: Was man manchmal schlecht in Worte fassen kann
Erwartungen
Mit jeder neuen Aufgabe und in jeder neuen Situation hat jeder Mitarbeiter persönliche, bis dahin nicht verbalisierte Erwartungen an das Verhalten an die Führungskraft. Erst mit dem Auftreten dieser Situation und der Übertragung dieser Aufgabe in dem aktuellen Kontext, werden die inneren Erwartungen des Mitarbeiters abgerufen:
> Beim Mitarbeiter findet innerlich ein Abgleich der Erwartungen (Soll) und dem wahrgenommenen Verhalten der Führungskraft (Ist) statt.> Entspricht das Verhalten der Führungskraft den Erwartungen des Mitarbeiters, dann ist die Akzeptanz beim Mitarbeiter hoch.> Sind Soll- und Ist- Erwartungen nicht deckungsgleich, so wird der Mitarbeiter der Führungskraft nicht folgen wollen.
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Die Erwartungen, Einstellungen und Werte der eigenen Mitarbeiter zu kennen, ist somit für Führungskräfte eine wichtige Voraussetzung, um Führungserfolge erzielen zu können und mit Teams die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Welche Erwartungen haben Sie selber an Ihre Führungskraft und wodurch werden diese erfüllt?
Diskutieren Sie mit uns – wir freuen uns über Ihre Rückmeldung!
Komplexität
Komplex ist nicht gleich kompliziert:
> Kompliziert ist eine Situation, wenn verschiedene, miteinander verknüpfte Einflussfaktoren vorliegen. Dabei besteht keine eigenständige Dynamik zwischen den Einflussfaktoren und ihre Entwicklung ist vorhersehbar. Eine komplizierte Situation kann in einzelne Teilaspekte zerlegt werden und wird dadurch beherrschbar.> Komplex ist eine Situation, wenn zwischen den Einflussfaktoren eine Eigendynamik vorliegt, die sich stetig und unvorhersehbar ändert. Somit kann diese Situation auch nicht in Einzelaspekte analysiert werden, denn die sich wechselseitigen Beziehungen verändern sich kontinuierlich.
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Jede Führungssituation ist ein komplexes System, denn sie zeichnet sich durch stetig wechselseitige Beeinflussungen und damit Veränderungen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft aus. Dabei kommen Aufgabe, Situation, Persönlichkeit und Kontext immer wieder eine neue Gewichtung zu, die jede Situation einzigartig und unvorhersehbar machen. Und sich auch auf das zukünftige Verhalten beider Akteure auswirken.
Sich ständig dem Wesen von komplexen Situationen bewusst zu sein bedeutet aus pragmatischer Sicht, das die beste Strategie die Wahrscheinlichkeit des Erfolges erhöhen kann – aber nicht muss. Daraus leiten sich als Schlüsselkompetenzen von Führungskräften Flexibilität und Kreativität, Neugierde und Offenheit, Kommunikationsfähigkeit und Prozessdenken und viele mehr ab.
Was sind Ihre Schlüsselkompetenzen für die Bewältigung komplexer Situationen?
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Veränderungen
Veränderungen sind Bestandteile unseres Lebens und der erfolgreiche Umgang mit Veränderungen unterscheidet Unternehmen und Menschen. Für Führungskräfte kann das Beachten von ein paar Grundsätzen die zielorientierte Einleitung und Umsetzung von Veränderungen erleichtern:
> Vertrauen durch Gespräche schaffen> Widerstände aktiv ansprechen und sie als Chancen nutzen> Visionen skizzieren und Sinnhaftigkeit vermitteln> Rechtzeitige Involvierung aller Betroffenen |
Denn Veränderungen erzeugen Unsicherheit, wenn über die Zukunft nicht gesprochen wird und Vertrauensbrüche, wenn die Aspekte der Mitarbeiter nicht angemessen aufgenommen und beantwortet werden. Veränderungen in Organisationen durchzuführen erfordert somit die stetige Bereitschaft diese zu erklären und alle Beteiligten zu informieren, um Sicherheit und Vertrauen zu stärken.
Haben Sie im Rahmen der nächsten Veränderung ein Kommunikationskonzept für Ihr Team erstellt?
Diskutieren Sie mit uns – wir freuen uns über Ihre Rückmeldung!
