PEARLs ist Ihre Unternehmensberatung für Personalentwicklung,

denn unsere Passion gilt den Perlen Ihres Unternehmens, den Fach- und Führungskräften. Für Unternehmen ist es wirtschaftlich relevant die Kompetenzen der Beschäftigten zu stärken, um Potenziale zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden.
Tauchen Sie mit uns nach den Schätzen in Ihrer Organisation und stellen Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit sicher.

Personalentwicklung: Wir entwickeln Skills von Fachpersonal...

Wir bauen die Skills Ihrer Fach- und Führungskräfte aus, um Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation von innen zu stärken. Denn gelebte Schlüsselkompetenzen haben eine entscheidende Rolle im täglichen Business.

Pearls Personalentwicklung, Unternehmensberatung: Thema der Woche

Reden hilft – Führungskräfte brauchen die richtigen Worte, um bei anderen Handlungen zu initiieren. Stärken Sie Ihr kommunikatives Durchsetzungsvermögen und finden Sie Ihre individuelle Kommunikationsstrategie.

Personalentwicklung: Bewerbungstraining für Studierende und Promovierende

In individuellen Coachings helfen wir Berufsanfängern Klarheit zu gewinnen – sei es im Bewerbungsprozess oder in der Vorbereitung der ersten 100 Tage im Job.

In Seminaren und individuellen Coachings, die wir stets bedarfsorientiert konzipieren, verknüpfen wir drei Kompetenzbereiche: Methoden, Persönlichkeit und Interaktionen. Und wir gehen gerne einen Schritt weiter: Damit die Umsetzung in der Praxis gelingt, beraten und unterstützen wir in individuellen Einzel – Coachings.

Personalentwicklung baut auf Vertrauen auf. Lernen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen und erfahren Sie mehr darüber, wie wir mit unseren Ideen und Inhalten die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen voran bringen können.

Unser "Thema der Woche" in der KW 38, 2018: KREATIVITÄT

Kreativität ist nie logisch, sondern folgt den Gesetzen des Chaos. Denn beim kreativen Denken werden durch unterschiedliche Denkrichtungen neue Perspektiven erschlossen und Assoziationen gefunden. Fast zwangsläufig resultiert daraus, dass der größte Feind der Kreativität die Erfahrung ist.

Echte Kreativität zeigt sich daran, dass andere sich gegen eine neue Idee aufbäumen und versuchen sie zu zerreden und ins Abseits zu stellen. Es mangelt manchen Unternehmen somit weniger an Ideen, als vielmehr an realisierten Ideen.

Meistens wird Kreativität im Zusammenhang mit Neu-Entwicklungen genannt. Doch die Förderung von Kreativität ist für jede Organisationseinheit empfehlenswert, denn gerade auch in der konkreten Umsetzung einer Idee ist Kreativität in vielfältiger Weise gefragt:

  • >  Entwicklung neuer Prozesse
  • >  Integration in bestehende Prozesse
  • >  Budget-Aufteilung mit Konzentration auf die Zielerreichung
  • >  Definition von geeigneten und messbaren Kennzahlen
  • >  Strukturen der Zusammenarbeit und Kommunikation

Schließlich ist für jede Wirtschaftsorganisation die umgesetzte Kreativität relevant.

Da die positive Korrelation zwischen Arbeitsklima und Kreativität bekannt ist, können Führungskräfte maßgeblich auf das Freisetzen der Kreativität ihrer Mitarbeiter einwirken und entsprechende Rahmenbedingungen gestalten: Positive Stimmung, Wissenstransfer, Offenheit für Neues, Selbstverantwortung, Team-Zusammenarbeit, flexible Arbeitszeiten u.v.m. .

Mit welchen Ansätzen können Sie Ihr Team stärker unterstützen, um Kreativität zu fördern?

In der kommenden Woche (KW39, 2018) finden Sie an dieser Stelle Impulse zum Thema: “Mut”!

Galileo Galilei Zitat
 Salvador Dalí