PEARLs ist Ihre Unternehmensberatung für Personalentwicklung.
Ich unterstütze Sie bei Ihrem zukunftsorientierten Personalmanagement und stärke die persönlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern. Denn Weiterbildungen im Bereich der Schlüsselkompetenzen sind relevante Instrumente der Personalentwicklung, um die Teamfähigkeit und damit Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.
Teamgeist ist gefragt – Ich entwickele die persönlichen Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte mit dem Ziel, durch authentisches Verhalten und positive Wertvorstellungen Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Reden hilft – Ich vermittele Wege, wie Ihre Personalverantwortliche Botschaften so formulieren können, dass diese wertschätzend aufgenommen und umgesetzt werden – und das Betriebsklima als einzigartig geschätzt wird.
Auf dem Präsentierteller – Ich trainiere wirksame Präsentationstechniken, damit Ihre Führungskräfte situationsunabhängig eloquent kommunizieren und souverän präsentieren – überzeugendes Auftreten weckt Emotionen.
Meine Seminare konzipiere ich stets bedarfsorientiert und verknüpfe drei Kompetenzbereiche: Methoden, Persönlichkeit und Interaktionen. Damit die Umsetzung auch in der Praxis gelingt, berate und unterstütze ich zudem gerne in individuellen Einzel – Coachings.
Personalentwicklung baut auf Vertrauen auf. Lernen Sie mich in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen und erfahren Sie mehr über meine Ideen und Inhalte.
Gedankenexperimente des Monats
An dieser Stelle laden wir Sie im monatlichen Wechsel zu neuen Themen und Anregungen ein:
September 2024: Interaktionen steuern
Klarheit
Kommunikation und Sprache dienen dazu, die eigenen Gedanken für andere transparent und erlebbar zu machen. Und jeder weiß, dass die Kommunikation immer dann besonders kraftvoll ist, wenn die eigene Positionierung zu einem Sachverhalt klar und abgeschlossen ist. Dies bedeutet auf der anderen Seite, dass sich innere Unschlüssigkeit auch in der Kommunikation ausdrückt. Sie wird von Gesprächspartnern sehr schnell wahrgenommen und gegebenenfalls als Unsicherheit interpretiert.
Zur Vorbereitung von bedeutsamen Gesprächen gehört das Generieren der eigenen Klarheit durch gezielte Fragestellungen:
> Welche spontanen Gedanken hatte ich, als ich das Thema zum ersten Mal hörte?> Welche Gedanken habe ich verzögert wahrgenommen?> Welche für mich relevanten Werte vermitteln mir diese Gedanken?> Wie kann ich diese Werte in meiner Entscheidung berücksichtigen und integrieren?
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Führungskräfte, die sich vor wichtigen Gesprächen oder Besprechungen eigene innere Klarheit über anstehende Themen verschaffen, können klar kommunizieren und werden im Meeting und von ihren Gesprächspartnern als kompetent erlebt.
Probieren Sie die o.g. Fragen doch einfach mal aus, und visualisieren Sie Ihre Gedanken: Visualisierung ➔ Strukturierung ➔ Klarheit.
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Kommunikation
> Kommunikation der Ziele und entsprechend ausgerichteter Unternehmensstrukturen> Kommunikation der Werte, aufgrund derer sich die Unternehmenskultur und –verhalten entwickeln> Kommunikation der Mitarbeiter-Leistungen und –Entwicklungen
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Ein ‚zu wenig’ an Kommunikation verursacht Unsicherheit. Große Bedeutung kommt somit der klaren und präzisen, sowie offen und wertfreien Kommunikation zu. Hierbei jedem Teammitglied auch empathisch zu begegnen, wird als kompetent gewertet. Ein Team zu Führen bedeutet reden und erklären – und aktiv zuhören.
Wieviel Redezeit haben Sie sich heute schon für Ihr Team genommen?
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Botschaften
Führungskräfte können ihre Kommunikationskompetenz dadurch stärken, dass sie regelmäßig überprüfen, ob ihre Botschaften richtig angekommen:
> Persönliche Kontakte suchen, um Mitarbeiter auf ein konkretes Unternehmensziel in ihrem Zuständigkeitsgebiet anzusprechen> Fachspezifische Meeting nutzen, um Unternehmensziele anzusprechen und den Bezug zur Thematik herzustellen> Informelle Gespräche sind hilfreich um zu erkennen, ob Mitarbeitern der Beitrag einzelner Projekte an den Zielen verständlich ist |
Mitarbeiter können nur dann im Sinne der Organisation handeln, wenn die Ziele verstanden sind. Dies gilt es regelmäßig zu prüfen, da sich Projekte, Strukturen und Prioritäten ändern können.
Haben Sie heute schon geprüft, ob Ihre Botschaften so verstanden wurden, wie es Ihre Absicht war?
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Wahrnehmung
Im beruflichen Kontext nehmen Führungskräfte ihre Umwelt und Mitarbeiter wahr; und die Mitarbeiter nehmen wiederum ihre Umwelt und Führungskräfte wahr. Es gibt nicht das universell richtige Führungsverhalten. Denn der Führungserfolg zeigt sich in der Übereinstimmung zwischen der Erwartung der Mitarbeiter und dem Führungsverhalten ihres Vorgesetzten / ihrer Vorgesetzten in konkreten Situationen, z.B.:
> Teilnahme der Mitarbeiter an Entscheidungen> Aufbau von gegenseitigem Vertrauen> Gemeinsames Erfüllen von Aufgaben> Umgang in Konfliktsituationen> Förderung der Mitarbeiter im beruflichen Umfeld |
Das Spannende daran ist, dass Personen unterschiedliche Erwartungen in diese Aspekte haben. Führungskräfte, die die Erwartungen und Bedürfnisse ihrer einzelnen Mitarbeiter kennen, können somit gezielt den Führungserfolg positiv beeinflussen.
Wie wichtig sind jedem Ihrer Mitarbeiter Gespräche
> mit regelmäßigem kurzfristigem Feedback?> über Förderung der eigenen Kompetenzen?> über private Themen? |
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